Frente a la caída de la coparticipación, Eldorado invierte más de $5.300 millones en obras: “el ahorro de dos años hoy financia nuestro progreso”
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Con recursos propios y una planificación financiera ordenada, Eldorado avanza en un ambicioso programa de infraestructura en distintos barrios. Según el secretario de Hacienda, Marcelo Mikulán, este esquema se da en un escenario de recesión nacional y caída de la coparticipación, donde la ciudad sostiene obras, servicios y salarios sin interrupciones.
En medio de una recesión nacional con una marcada reducción en el envío de fondos, Eldorado sostiene un “megaplan” de obras públicas financiado íntegramente con recursos propios por más de 5.300 millones de pesos en obras de cordón cuneta, empedrado y asfaltado. El secretario de Hacienda Marcelo Mikulán, destacó en diálogo con LT17 Radio Provincia de Misiones que “la estrategia se apoya en una gestión austera y eficiente que permite ejecutar proyectos sin afectar el pago de salarios ni la prestación de servicios”.
“Sabemos que en muchos municipios la situación realmente está muy complicada. No escapamos a esa realidad, pero el hecho de haber generado una planificación ordenada y un ahorro en estos dos primeros años de gestión hoy nos está permitiendo poder mantener este nivel de inversiones tanto en obras como en equipamiento como en maquinarias”, explicó.
El funcionario explicó cómo logran sostener inversiones en un contexto nacional adverso. “La mayoría de los municipios les está costando muchísimo solamente sostener el pago de sueldos y prestaciones de servicios mínimos y esenciales”, afirmó. En este punto, resaltó que el mérito corresponde al intendente Rodrigo Durán, quien desde el inicio de la gestión impulsó un manejo transparente de los recursos.
Salto Alegría: la obra clave de $1.100 millones
Entre las obras más emblemáticas figura la pavimentación de la calle Salto Alegría, paralela a la avenida San Martín, con una inversión superior a 1.100 millones de pesos. “El avance de obra va dentro de lo planificado y ojalá podamos mantener el mismo esquema como para tratar de terminarla en el transcurso de este año”, indicó el funcionario.
En cuanto al progreso, Mikulán detalló que ya se asfaltaron 150 metros de un total de 1.500. Además, se ejecutan trabajos de cordón cuneta en barrios como Yoler, Guedes, Antiguo Centro, Paraíso, Yildi y El Colono, junto con empedrado en nueve barrios y bacheo en la avenida San Martín y calles internas como San Luis y Suiza.
Plan de pavimentación con recursos propios
El municipio también implementó un programa que suspendió 27 tasas municipales en 2025, lo que permitió regularizar entre 800 y 840 nuevas habilitaciones. “Cualquier emprendimiento que quería habilitarse en Eldorado pudo terminar su trámite sin ningún tipo de costo”, explicó Mikulán.
Aunque la medida implicó un costo financiero, hoy esos comercios tributan la tasa de comercio y compensan parte de la caída de la coparticipación. “Obviamente hay 840 comercios que hoy están usufructuando las ventajas de estar dentro del sistema”, afirmó. Este año, de esas tasas suspendidas, 17 se eliminaron de manera definitiva, lo que agiliza los trámites y reduce costos para nuevos emprendimientos.
“Nuestra recaudación propia está por encima de la coparticipación”
La gestión sostiene además cuatro frentes de veredas activos, la adquisición de dos camiones compactadores de residuos y licitaciones para insumos como emulsión asfáltica, áridos y hormigón. “El intendente planteó que en 2026 tratemos de mantener los niveles de obras. Va a ser complicado dentro de este contexto económico nacional, pero realmente se está trabajando con mucha austeridad, con mucha transparencia sobre todo”, afirmó Mikulán.
La organización financiera permitió un ahorro de más de 800 millones de pesos en 2025 gracias a compras al por mayor y licitaciones públicas. “Durante el 2024 hemos realizado más de 25 licitaciones públicas, lo mismo ha pasado en el 2025, es decir, llevamos más de 50 licitaciones públicas en estos dos primeros años de gestión”, detalló.
Finalmente, el secretario destacó que la recaudación propia se ubica por encima de la coparticipación gracias a un programa de estímulo que formalizó actividades informales. “Nuestra recaudación propia todavía está un poco por arriba de la coparticipación”, señaló. Con reuniones periódicas con gremios y empleados, el municipio busca sostener el poder adquisitivo de los salarios ajustándolos al IPC, mientras refuerza la inversión en infraestructura y servicios en un contexto económico adverso.
